LaFédération de Jeu à Treize, qui vient récemment, et par décision de justice, de regagner le droit de s’appeler «de Rugby» ne rassemble que seize mille joueurs environ (pour un total de licenciés voisin de vingt-quatre mille avec les licences «dirigeants» et «loisirs»). Ce qui la place au neuvième rang des fédérations de sports non olympiques (Annuaire statistique de la ProgrammeTV Sport du mardi 06 septembre 2022. Pour connaître l'intégralité du programme TV sport dans la journée ou le soir, il vous suffit de consulter la grille ci-desssous. Golden Moments Nousorganisons des "doublettes montées" tous les vendredis soir et nous arrivons à réunir 72 équipes. Notre club est dirigé par des jeunes et rassemble une trentaine de licenciés." Léquipe de Zambie de rugby à XV rassemble les meilleurs joueurs de la République de Zambie et est membre de Rugby Afrique. L’équipe nationale est au 69 e rang mondial (au 22 août 2022) du classement World Rugby [1].. Histoire Équipe mixte de Rhodésie du Nord et du Sud. Avant sa première déclaration d'indépendance en 1964, le territoire de la Zambie Elleperd en Angleterre, mais au terme de l’un des plus beaux matchs de rugby de ces dernières années. Cette équipe, on a envie de voir ce DamienChouly, joueur de rugby professionnel, fait partie de ceux qui parraineront le XV du Pacifique à Tahiti. Ce dernier compte 46 sélections en JD7b. Trente des trente-trois joueurs sélectionnés se sont retrouvés à Orly avant de gagner le CNR en autocar où ils seront rejoints par les trois joueurs de Perpignan Nicolas Mas, Guilhem Guirado, Sébastien Vahaamahina dont l'arrivée est prévue à la mi-journée. L'habituel capitaine du XV de France Thierry Dusautoir, forfait pour la tournée en raison d'une blessure à un genou, était également présent au rassemblement. Il devrait rester au CNR jusqu'à lundi. En son absence, le capitanat sera assumé par le 2e ligne du Stade Français Pascal Papé. La journée de vendredi sera en grande partie consacrée aux examens médicaux de routine, avec une séance de musculation pour les joueurs n'ayant pas joué jeudi en Top 14. Offre limitée. 2 mois pour 1€ sans engagement Le demi de mêlée de Clermont Morgan Parra souffre notamment d'un gros hématome à une cuisse. Il n'a pas pris part à la victoire de son club à Agen 18-11 jeudi et n'a pas encore repris la course. Le centre de Toulon Maxime Mermoz, initialement désigné remplaçant mais finalement absent jeudi face au Stade Français, s'est dit "en pleine forme." Le groupe sera ramené à 23 éléments dimanche soir après une séance d'entraînement avec opposition. La composition du XV de départ qui affrontera l'Australie samedi 10 novembre au Stade de France sera annoncée jeudi. Après les Wallabies, le XV de France affronte l'Argentine le 17 novembre à Lille et les îles Samoa le 24 novembre au Stade de France. Le groupe France Avants 19 Eddy Ben Arous Racing-Métro, Thomas Domingo Clermont, Yannick Forestier Castres, Benjamin Kayser Clermont, Guilhem Guirado Perpignan, Dimitri Szarzewski Racing-Métro, David Attoub Stade Français, Vincent Debaty Clermont, Nicolas Mas Perpignan, Yoann Maestri Stade Toulousain, Pascal Papé Stade Français, Jocelino Suta Toulon, Sébastien Vahaamahina Perpignan, Damien Chouly Clermont, Yannick Nyanga Stade Toulousain, Pierrick Gunther Toulon, Alexandre Lapandry Clermont, Fulgence Ouedraogo Montpellier, Louis Picamoles Stade Toulousain Arrières 14 Maxime Machenaud Racing-Métro, Morgan Parra Clermont, Frédéric Michalak Toulon, Jules Plisson Stade Français, François Trinh-Duc Montpellier, Vincent Clerc Stade Toulousain, Brice Dulin Castres, Benjamin Fall Racing-Métro, Gaël Fickou Stade Toulousain, Wesley Fofana Clermont, Florian Fritz Stade Toulousain, Yoann Huget Stade Toulousain, Vincent Martin Toulon, Maxime Mermoz Toulon Les plus lus OpinionsChroniquePar Gérald BronnerLa chronique d'Aurélien SaussayPar Aurélien Saussay, chercheur à la London School of Economics, économiste de l'environnement spécialiste des questions de transition énergétiqueChroniqueAbnousse ShalmaniLa chronique de Christophe DonnerChristophe Donner Chers fans de CodyCross Mots Croisés bienvenue sur notre site Vous trouverez la réponse à la question Au rugby elles rassemblent les joueurs . 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Sports Les 30 joueurs du XV de France, dont six joueurs touchés lors de la 11e journée de Top 14, se sont rassemblés dimanche en début d'après-midi à l'aéroport d'Orly, à six jours du premier test-match de novembre contre la Nouvelle-Zélande."Vincent Debaty a été malade toute la semaine, Yannick Nyanga à l'oreille arrachée, Jonathan Pelissié est touché à l'oeil, pour Rémi Talès on a une suspicion de fracture du nez, Camille Lopez a une entorse de la cheville et Wesley Fofana une entorse du pied", a énuméré le manager du XV de France Philippe Saint-André, en marge de ce rassemblement."On va voir, on va rentrer à Marcoussis au Centre national du rugby, on va faire un vrai check-up et on prendra d'éventuelles décisions en fin de soirée ou début de journée demain lundi, tout en sachant que certains joueurs de la liste des remplaçants partent à Hong Kong ce soir dimanche, donc il faudra faire vite", a-t-il les six joueurs placés sur la liste des suppléants en cas de blessure, les pilier et ailier du Racing-Métro Eddy Ben Arous et Marc Andreu et le de Toulouse Gillian Galan touché à une épaule, doivent en effet s'envoler dans la soirée pour Honk Kong où leurs équipes s'affronteront en match amical samedi."Six, ça reste moins que la moyenne générale. On ne l'avait pas annoncé mais avant l'Italie lors du Tournoi en février dernier, ndlr, il y en avait douze", a souri Saint-André, en prônant "une positive attitude". L'encadrement du XV de France réduira ce groupe à 26 éléments le mardi 5 novembre en fin de journée. La liste des 23 joueurs qui joueront contre les All Blacks sera annoncée le jeudi matin, à deux jours du match prévu le 9 novembre au Stade de France. Je m'abonne Tous les contenus du Point en illimité Vous lisez actuellement Rugby Le XV de France rassemblé, six joueurs touchés 1Cet article s’attachera – à partir d’une revue des travaux menés en communication et marketing politique Maarek, 2007, communication organisationnelle Jolivet, 1998, en sociologie du sport Caillat, 1989 ; Brohm, 1992 ; Bromberger, 1995 ; Gasparini, 2000 ; Barbusse, 2002, en management et marketing sportif Bouchet et Sobry, 2005 ; Bayle, 2007 ; Corneloup, 1999 ; Fontanel et Paturel, 2008 – à analyser la façon dont les valeurs sportives parviennent à dépasser le strict contexte du sport pour se voir investies de potentialités intéressantes par des hommes politiques et des chefs d’entreprise. 2Comment un sport comme le rugby contribue-t-il à fortifier l’identité d’une ville, d’une région, en une époque où les repères territoriaux et sociaux se font rares » Sansot, 2005, p. 14 ainsi que l’écrit le philosophe et sociologue Pierre Sansot dans son ouvrage Le rugby est une fête, le tennis non plus ? Comment peut-il être le vecteur de la transmission d’un message plus largement humaniste ? Comment peut-il également être détourné de sa fonction première pour servir d’autres objectifs ? 3Nous nous efforcerons dans un premier temps d’analyser les valeurs spécifiques au rugby pour mettre en lumière celles qui pourraient faire l’objet d’une transmission en direction de la société civile et des sociétés privées et les modalités précises selon lesquelles cette transmission pourrait se dérouler. Nous étudierons dans un second temps la propension marquée des politiciens, des managers et des chefs d’entreprise à s’emparer d’évènements sportifs pour asseoir leur popularité, améliorer leur visibilité ou asseoir une politique commerciale. Nous nous intéresserons à leur manière de mettre en scène de manière ostentatoire leur connaissance d’un sport pour créer une dramaturgie, un véritable spectacle renforçant le sentiment de proximité avec le public venu assister au match, public qui représente, bien évidemment, une part non négligeable leur possible électorat. C’est d’ailleurs ce que note fort judicieusement l’anthropologue et sociologue Georges Balandier dans Le pouvoir sur scènes lorsqu’il écrit que la communication politique emprunte parfois au théâtre certains artifices destinés à surprendre l’auditoire La “théâtrocratie” […] règle la vie quotidienne des hommes en collectivité elle est le régime permanent qui s’impose aux régimes politiques divers, révocables, successifs » Balandier, 1992, p. 13. Nous essaierons de montrer de manière plus approfondie que la mise en scène de la connaissance du rugby par les hommes politiques constitue une forme très visuelle d’activité rituelle, ainsi que le remarque Pascal Lardellier ce spectacle vivant et à représentation unique que constitue le rite, et dont les acteurs se trouvent être les plus hauts représentants de l’État, ne s’épuise pas en une hypothétique finalité de divertissement, […] le rite politique constitue en fait un moment du pouvoir en performance, un accomplissement authentique de la vie institutionnelle. Lors de ces rites, le pouvoir se donne à voir à la société, et le fait de se montrer ainsi revêt une dimension politique active » Lardellier, 2003, p. 168. 4Les valeurs rugbystiques sont ainsi mises au service de dispositifs communicationnels élaborés où la vie politique, entrepreneuriale et le sport collectif sont appariés. Au-delà des pures considérations politiques et des différentes échéances électorales, il ne demeure que des rites structurants qui, du rugby à la société, contribuent sinon à fonder du moins à renforcer un vivre ensemble les rites sont partout présents, et ils remplissent d’inestimables fonctions sociales. […] Ils produisent du lien, de la mémoire et de l’appartenance, tout en donnant un cadre esthétique à nos relations […], sont tout à la fois des écrins pour nos relations et une architecture pour la société » Lardellier, 2013, p. 13. Considérons à présent les valeurs spécifiques du rugby à l’aune de leur possible transmission à l’ensemble des individus et des salariés des organisations qui constituent le cœur d’une qui est en même temps une agora politique. Les valeurs du rugby une valeur ajoutée pour la société et pour l’organisation ? Les valeurs humanistes du rugby 5Dans l’univers du rugby, les dimensions physique, technique et stratégique sont très présentes au cours de la partie mais n’occultent à aucun moment la richesse des relations interpersonnelles et intersubjectives faites de confiance, de connaissance réciproque et de complémentarité qui se tissent entre les quinze joueurs d’une même équipe. Ces relations sont nourries et sous-tendues par des valeurs qui en font tout l’intérêt et également toute la beauté. 6Le rugby suppose dans un premier temps la coopération entre partenaires d’une même équipe. Mais cela n’empêche pas, bien au contraire, le respect d’autrui à travers les adversaires on joue contre eux, mais aussi avec eux l’affrontement avec l’autre permet donc de se situer, de trouver sa place. On se mesure à un adversaire égal, miroir de soi-même, pour affirmer sa propre identité. […] L’idéal maçonnique disait “se construire ensemble”, et c’est bien ce qui fait l’essence même du rugby » Herrero, 2003, p. 13. Le combat collectif notamment dans l’épreuve de force que constitue la mêlée et les nombreuses situations frontales d’affrontement physique dans les regroupements, par exemple présupposent à la fois le courage individuel et la solidarité face à l’adversité. Pierre Sansot écrit à ce propos le rassemblement d’un groupe autour d’une action fondamentale […] touche aux confins du sacré, au tréfonds de la condition humaine » Sansot, 2005, p. 40-41. Cela suppose donc d’accepter le choc et la chute pour démarquer un partenaire, conserver ou recouvrer la possession de la balle. 7La pratique du rugby s’accompagne également d’intelligence tactique pour choisir les solutions individuelles et collectives les plus adaptées au rapport d’opposition mis en évidence par le contexte de jeu. En effet, le bon joueur doit capter le plus grand nombre d’informations […] et opérer le “bon choix”. […] Ce qui rend la performance méritoire, c’est qu’il possède un délai fort court. […] De là une vivacité d’esprit indispensable » ibid., p. 25-26. Cette intelligence tactique s’accompagne aussi d’une nécessaire prise d’initiative pour sortir à bon escient des schémas de jeu préétablis et impulser un peu de créativité. Celle-ci consiste à aller du désordre à l’ordre, ou, à l’inverse, de l’ordre au désordre, bref à restructurer l’ordre […] de la relation à autrui […] d’une manière nouvelle qui nous est plus favorable » ibid., p. 26. Le rugby, sport collectif de combat indissociable d’une certaine rudesse place au firmament le goût de l’effort qui permet de supporter la durée des matches, les aléas du score et des intempéries. Enfin, la dernière de ces valeurs – et non la moindre – est la convivialité qui se manifeste après le match lors de la fameuse “troisième mi-temps” et permet de poursuivre – ainsi que l’observe Jean-Jacques Boutaud – la rencontre des autres dans le cadre festif et décontracté d’un repas la table rassemble, réunit, place au même niveau, gomme les barrières sociales. Elle installe et instaure le partage, la confiance, voire la confidence. […] Elle est signe de communauté, de communion » Boutaud, 2011, p. 17. Si pour le stratège Carl von Clausewitz, la guerre est la continuation de la politique par d’autres moyens, la troisième mi-temps constitue au rugby à la fois la continuation rassérénée des percussions rugueuses et l’instrument permettant l’instauration d’une paix des braves qui prolonge sur le plan de la parole la geste guerrière des corps. Ainsi, la table autour de laquelle se réunissent les joueurs des deux équipes rassemble un microcosme organisé, une véritable microsociété et représente un lieu de plaisirs partagés, de communion des corps et des cœurs » Lardellier, 2011, p. 23. La troisième mi-temps au rugby est organisée autour de la commensalité, c’est-à-dire du repas pris en commun à ce titre, elle sera considérée, écrit Pascal Lardellier, comme le cœur de la vie sociale et un formidable théâtre relationnel, lieu de partage et de plaisirs, impitoyable prisme sociologique » ibid., p. 31. Tout à la fois art du partage, plaisir de l’échange et volupté de la transmission, le rugby est une métaphore vive » pour faire référence à Paul Ricœur de la société française. Il fonctionne comme un puissant révélateur auquel les pratiques humaines sont passées. Les valeurs ajoutées 8Comment les valeurs du rugby peuvent-elles être étendues à d’autres contextes que celui du sport ? En quoi peuvent-elles être éclairantes pour les sociétés en général en tant que communautés régies par des règles et pour les organisations ? En quoi les valeurs issues d’un sport de combat pourraient-elles être profitables à l’ensemble de la classe politique ? 9Nous proposons ici de montrer en quoi les valeurs du rugby peuvent précisément constituer un apport enrichissant pour les relations humaines qui s’organisent autour du rêve, du rire, de l’émotion, des joies communes » Sansot, op. cit., p. 15 qui fournissent la trame de la vie en collectivité. J’analyserai d’abord les relations structurant la vie politique autour d’un débat d’idées qui met en présence deux partis antagonistes comme le font les équipes de rugby qui rentrent chaque fin de semaine sur un terrain pour s’y affronter, puis les logiques convergentes qui peuvent exister entre le rugby et le monde de l’entreprise. 10Si le rugby est né d’une transgression saisir la balle à la main et la porter dans l’embut – comme toutes les actions politiques décisives il n’y a qu’à penser à l’appel du 18 juin lancé par le Général de Gaulle et s’inscrivant à contre-courant du discours de Pétain – il existe néanmoins des différences importantes entre ce sport collectif et la politique, ainsi que l’observe avec justesse le journaliste Thomas Legrand les qualités pour jouer au rugby sont celles dont on rêve pour la politique il faut être courageux, collectif, loyal et ne pas avoir un ego surdimensionné » Legrand, 2011. En effet, la communication politique prend parfois l’allure d’une joute oratoire entre deux politiciens qui parviennent mal à cacher leur volonté de puissance et leur désir de reconnaissance. La guerre des chefs – pour le moins triviale – qui a opposé Jean-François Copé et François Fillon entre avril et mai 2013 – dans le cadre des élections organisées pour briguer la présidence de l’UMP – est là pour en témoigner. Une différence fondamentale entre le rugby et la vie politique se situe également au niveau de la mentalité spécifique à chaque activité en effet quand on porte la balle, au rugby, c’est généralement pour essayer de fixer le plus d’adversaires sur soi afin d’offrir le ballon à un partenaire qui aura ainsi la voie plus libre. C’est pour lui que l’on aura avancé et mobilisé le plus possible la défense adverse. » Legrand, 2011. 11Au rugby les actions des huit avants notamment au cours d’une mêlée servent à faire briller les sept arrières, alors qu’au contraire tout ce qu’entreprend un homme politique c’est pour se mettre lui-même en lumière. Bien plus qu’un simple sport collectif comme il y en a tant football, handball, basket-ball, le rugby se singularise par sa conception éminemment altruiste du jeu sans les autres membres de l’équipe au rugby on ne peut rien faire les rares vedettes de l’histoire du rugby Spanghero, Rive ou Chabal le sont plus par leur dégaine que par leurs performances. Il n’y a pas de stars dans le rugby tout simplement parce qu’il est très difficile » Legrand, 2011, impossible même d’être mis en évidence au détriment de ses coéquipiers. Comme l’écrit Pierre Sansot dans son ouvrage Le rugby est une fête, il y a au rugby, de par sa tradition, de par la rudesse de son jeu, un goût de la simplicité, un respect de la vérité » Sansot, 2005, p. 21 qui bat en brèche toute tentative de mise en scène de soi, toute propension au paraître qui semble, au contraire, constitutive de l’exercice de la politique. Mais ces différences certes importantes ne doivent pas occulter une réalité partagée, la nécessité commune à ces deux univers de mobiliser un grand sens stratégique, il faut être malin mais pas trop retors » Legrand, 2011. Au rugby tout comme en politique, il faut savoir alterner entre des phases de confrontation directe et des phases d’évitement, entre la lutte acharnée et une certaine forme de prise de recul par rapport à l’effervescence ambiante. Il y a cependant une similitude profonde entre le rugby et la politique, c’est cette capacité à s’engager corps et âme dans un pugilat qui peut être d’une rare violence, et à revenir immédiatement après à une attitude pacifique sitôt le coup de sifflet final donné. 12À la fin d’un match de rugby, il n’est pas rare de voir de solides gaillards la gueule ensanglantée et les oreilles en choux fleurs, faire des haies d’honneur à leurs adversaires en retournant au vestiaire » Legrand, 2011. Dans le champ de la politique ainsi que des campagnes et stratégies de communication qui en sont indissociables, l’opinion publique a tendance à ne retenir que des rivalités soigneusement entretenues à grands renforts de joutes médiatiques qui constituent un aperçu biaisé et réducteur de la situation en réalité ces hommes et ces femmes qui s’entredéchirent savent mieux que d’autres passer outre, “jeter la rancune à la rivière” comme disait Giscard » ibid.. Le déroulement et l’issue de la primaire socialiste avant même le début de la campagne présidentielle 2012 ont donné lieu à des séquences dignes des plus belles images de fairplay au rugby. Durant la même campagne, Nicolas Sarkozy n’a eu de cesse de vouloir rallier à sa cause ceux qui l’avaient sévèrement critiqué Villepin, Hulot, Morin, etc., adoptant une attitude rugbystique très courante, celle qui consiste à serrer la main de celui avec lequel on vient de s’échanger quelques marrons » ibid.. Néanmoins, il reste une partie du public concerné par la politique celui des militants et des sympathisants qui devrait calquer leur comportement sur celui des joueurs de rugby. Durant un match de rugby, les supporters se chambrent gentiment et se mélangent avec plaisir dans les tribunes. Le rugby est un combat passionnant parce que dépassionné, un exutoire et une joute pacifique où la violence est neutralisée. 13Au sein de l’entreprise, une introduction des valeurs du rugby dans la réalité des expériences managériales et des pratiques entrepreneuriales est possible, mais sous certaines conditions. La première est que le management rugbystique d’une entreprise ne peut fonctionner qu’avec une équipe travaillant dans la longévité et dans la stabilité le contexte de précarité généralisée que nous connaissons actuellement dans les organisations ne s’y prête absolument pas. La seconde est que ce nouveau modèle managérial, pour avoir toutes les chances de réussir, doit être pris en charge conjointement par la direction de l’entreprise et par le service communication qui a vocation à faire connaître ces initiatives, à les médiatiser et à en amplifier la portée. 14Qu’est-ce que les entreprises ont à gagner en adoptant ce modèle venu du rugby ? 15Le rugby est en premier lieu porteur d’un modèle particulier et original de gouvernance qui impose, comme le remarque François Jolivet, que chacun soit professionnel, joue son rôle, dans l’adversité, comme au rugby, mais aussi que chacun puisse dialoguer après la sortie des vestiaires ou lors de la troisième mi-temps. Il faut un esprit constructif et que chacun » Jolivet, 1998 puisse à tour de rôle aussi bien perdre que gagner et, plus encore, se construire aussi bien dans l’adversité et la difficulté que dans la considération pour l’autre. 16Selon Emmanuel Bayle, dans le rugby comme dans l’entreprise, certaines logiques existent qui s’appuient sur les principes générateurs de l’action individuelle et collective en situation les valeurs culture, les influences sur autrui pouvoir, les intérêts stratégie » Bayle, 2007, p. 65. Comme le démontre Béatrice Barbusse, il existe de profondes similitudes de fonctionnement entre la vie d’une entreprise et celle d’un club de rugby. Jocelyn de Just, consultant en management, souligne à son tour les importants efforts consentis par le monde de l’entreprise pour faire siennes les valeurs humanistes du rugby. Cette assimilation voulue passe préalablement par l’établissement d’un univers de référence commun ou, à tout le moins, par une estompe des différences entre les deux écosystèmes. Au rugby, la solidarité aide à se remettre en question, afin de trouver des solutions ensemble » De Just, 2011. L’humilité est de rigueur, c’est le maillot [qui] est valorisé, pas le joueur » ibid.. Avant le match, le coach rappelle à ses joueurs leur importance dans le système de jeu et ce qu’il attend d’eux. L’important pour une équipe ou une entreprise c’est la force de son collectif on est parfois amené à souffrir sur un dossier, à surmonter une réelle difficulté pour boucler un projet. Mais si on fait corps avec les copains, on sait qu’on va y arriver » De Just, 2011. Pour motiver ses employés, un manager peut raconter l’histoire d’un succès ou d’une victoire pour inspirer les collaborateurs » ibid.. Si un manager délègue des objectifs » à l’autre De Just, 2011., il établira avec lui une relation de confiance et essaiera de créer une culture commune composée de valeurs, de normes, de rites, de mythes et de héros dont la vocation est de créer une communauté » Barbusse, 2002, p. 409. 17De quelle manière l’entreprise transpose-t-elle dans ses activités managériales des pratiques issues du rugby ? 1 Adrien Cahuzac, Motiver par le rugby », L’usine nouvelle, n° 3250, 9 septembre 2011, ... 18L’entreprise s’inspire en premier lieu de la façon spécifique qu’ont les rugbymen de gérer le stress lié à la compétition et aux matches à enjeux et de le transformer en source de motivation Areva, Total, Lapeyre ou Stéria ont ainsi fait appel à des formations utilisant les règles de jeu du ballon ovale pour réussir certains projets ouverture à l’international, amélioration de la qualité ou résolution de conflits. Ici, la mêlée, les techniques de plaquage ou les jeux de touche permettent aux salariés de tester et de renforcer leur cohésion. Et à chaque membre de l’équipe de trouver sa place1 ». 2 Marie-Madeleine Sève, Le rugby comme modèle… de management innovant », 23 avril 2014, http//www. ... 3 Marie-Madeleine Sève, Le rugby comme modèle… de management innovant », 23 avril 2014, http//www. ... 19Nous aborderons à présent le cas plus précis d’une entreprise créant des logiciels spécialisée dans le marketing à la performance qui s’appelle Public-Idées et dont le pôle technique est situé à Bordeaux. Cette entreprise s’est inspirée à partir de 2011, d’une pratique très répandue de nos jours dans le rugby de l’hémisphère sud, une méthode de travail s’appuyant sur les skills à savoir le travail de certains gestes techniques pour renforcer l’habileté et la maîtrise du geste. L’entreprise Public-Idées a donc entrepris un travail par cycles itératifs courts qui vise à répondre aux mieux aux exigences du client. Ce n’est d’ailleurs pas anodine si l’entreprise s’est pour ce faire appuyée sur une méthode baptisée Scrum », du nom de la mêlée qui constitue la pierre angulaire du rugby. Comme dans la mêlée au rugby, l’accent est mis sur les interactions entre les personnes beaucoup plus que sur les processus au rugby, la mêlée n’est forte que lorsqu’il y a communion des huit avants qui ne font qu’un pendant l’épreuve de force. L’idée du directeur technique est de satisfaire le client qui est au cœur du jeu et de mobiliser dans l’action ses salariés. L’entreprise doit être soudée comme une équipe de rugby, travailler collectivement, et s’adapter en permanence aux aléas non pas du jeu mais des étapes émaillant la réalisation d’un produit. Au rugby, des phases de jeu différentes s’enchaînent, tour à tour dynamiques actions de trois-quarts ou statiques phases de conquête. Dans l’entreprise Public-Idées, chaque phase, dénommé sprint» s’attache à créer une première version du produit qui sera enrichie d’une V2 […]. Deux autres termes sont essentiels “product owner” PO, l’œil du client [sur] le projet, […] et “scrum master”[…]2 » ou garant de la mêlée c’est-à-dire en l’occurrence de la réalisation d’un logiciel. Ce rôle est identique à celui que tient le talonneur dans la mêlée, il fixe le cap et assure la stabilité de l’édifice. Suivent ensuite la transparence » et l’inspection » pour vérifier que les travaux sont sur le droit chemin, dont les équivalents sont les séances de décryptage vidéo des séquences de jeu après le match. Au terme de ces débriefings, les salariés de l’entreprise Public-Idées découvrent un nouvel état d’esprit reposant sur la prise d’initiative et la responsabilisation. Comme au rugby, chacun s’approprie le projet tout en restant libre de faire ses propres expériences, de prendre des risques et d’émettre des avis personnels. C’est le groupe qui dresse sa propre autocritique et pointe des perspectives d’amélioration, décide des directions dans lequel on se doit d’aller. L’avantage d’un management transposé du monde du rugby repose précisément sur cette double dynamique d’une part le travail collectif visant à mobiliser toute une équipe, et d’autre part la liberté offerte à chacun de tenter, de proposer de nouvelles choses, des nuances ou des infléchissements Chacun doit donc apprendre à [s’] écouter et dire son opinion avant que le groupe se mette d’accord, par vote ou consentement. Et le partage comme le feed-back positif doivent devenir un réflexe3 ». 20Au final, pour cette entreprise, travailler de cette manière en s’inspirant des pratiques du rugby a présenté l’avantage considérable de gagner en rapidité, de renforcer la coopération au sein des membres de l’équipe, d’encourager la responsabilisation et l’auto-organisation et de rendre la transmission de l’information plus fluide, comme doit l’être celle de la balle au rugby. 21Mais pour éclairante qu’elle soit, cette étude de cas doit être néanmoins nuancée et relativisée, car il n’y a rien de plus complexe que les interactions interpersonnelles et que la gestion de l’émotion et des affects au travail. Si elle a pu porter ses fruits pour l’entreprise Public-Idées et permettre à son activité de se développer considérablement et d’être beaucoup plus efficace, il faut néanmoins se garder, en matière de management par le rugby de tout angélisme et ne pas mésestimer un autre type de récupération, managérial celui-là Quand on connaît la capacité fédératrice et identificatoire du sport, on comprend pourquoi les entreprises qui souhaitent fédérer leurs salariés autour de valeurs communes se tournent vers le sport » Barbusse, op. cit., p. 409. 22La communication managériale et politique s’est inscrite depuis quelque temps dans une dynamique d’acculturation visant à s’approprier certaines valeurs humaines constitutives du rugby, mais elle a tôt fait de les sacrifier sur l’autel de la performance économique et théâtrale. Une transmission biaisée la récupération politique et marchande des valeurs du rugby ? La récupération politique du rugby 23Au moment où la population française est confrontée à des défis sans précédent crise sociétale, perte d’intérêt pour la politique, difficultés économiques, etc., il est évident que s’intéresser au rugby sous l’angle des valeurs peut sembler, sinon vain, du moins en rupture totale avec les préoccupations de l’opinion publique. On pourra tout d’abord expliquer l’engouement porté au rugby par des raisons mineures, voire dérisoires les hommes gaspillent leur enthousiasme et se détournent, en revanche, de ce qui devrait susciter leur ferveur » Sansot, op. cit., p. 32 en l’occurrence les arcanes secrets de la vie de la communauté nationale. On pourra aussi percevoir le rugby, le football et bien d’autres sports comme des jeux sans malice ni enjeux véritables. On y verra, enfin, d’agréables passe-temps auxquels recourent celles et ceux qui y voient une forme de divertissement au sens pascalien du terme, une échappatoire par rapport à un quotidien parfois morose. La réalité est somme toute assez différente. En effet, il faut bien, comme l’écrit Pierre Sansot dans l’ouvrage déjà cité, donner une orientation à la vie et ordonner un calendrier un peu plus motivant que celui de notre travail » Sansot, op. cit., p. 33. Quand la vie de tous les jours oscille entre la stagnation et l’emballement, entre les petits tracas et les grandes joies, alors nous devons – selon Pierre Sansot – trouver de multiples occasions de nous rassembler autour de représentations et de passions communes la joie d’être ensemble n’est pas, non plus négligeable, s’il est vrai que nous n’avons pas beaucoup d’occasions de nous rassembler et de vibrer collectivement » ibid., p. 33. 24Quel meilleur dénominateur commun entre le rugby et la politique que les vecteurs de rassemblement, les activités permettant aux hommes de se retrouver autour d’émotions partagées par le plus grand nombre ? 4 Alain Duhamel, 12 septembre 2007, ... 25Les hommes et les femmes politiques l’ont bien compris qui ont été prompts à s’emparer des grands évènements sportifs pour en faire des moments obligés de leur activité dans l’espace public. Ils ont rapidement saisi la part dramatique que recelaient les grandes compétitions sportives et les ont intégrés dans leurs interventions adressées à la collectivité. Pascal Lardellier analyse ces interventions comme des moments particuliers de la vie en société la “représentation du Corps collectif” est une image globale, une impression générale que va produire d’elle-même la communauté. […] Cette image collective, caractérisée par un fort principe d’idéalisation […] sera perçue dans le regard de [l’autre], la construction du dispositif rituel étant toujours spéculaire, c’est-à-dire conçue en miroir » Lardellier, 2003, p. 210. Ainsi, pour un leader politique, un match de rugby constitue une représentation du corps collectif de la France, mais plus encore un moyen de créer autour du match une dramaturgie incluant le public qui représente une frange précise de son électorat potentiel. Georges Balandier l’avait analysé dès 1992 tout système de pouvoir est un dispositif destiné à produire des effets […] qui se comparent aux illusions créées par la machinerie du théâtre » Balandier, op. cit., p. 14. C’est ce qu’a remarquablement analysé le journaliste politique et essayiste Alain Duhamel dans une tribune publiée le 12 septembre 2007 sur le site du journal Libération le rugby n’est pas seulement l’un des sports les plus pittoresques et les plus virils souvent aussi l’un des plus brouillons, c’est également, c’est nécessairement, c’est de plus en plus un objet politique identifiable, parce qu’il y a un usage politique du rugby et qu’il y a, que cela fasse plaisir ou non, une nature politique du rugby, presque une vocation politique4 ». 5 Le XV de France a été battu 17-12 le 7 septembre 2007 en match d’ouverture de la Coupe du Monde s ... 26Ce n’est pas pour rien que la Coupe du Monde de Rugby 2007 – organisée en France pour la première fois en six éditions – a constitué un évènement sans précédent à la fois sur le plan social et sociétal, économique, et bien évidemment politique en dépit, pour le XV de France, de résultats sportifs inégaux5. La communication politique du Président de la République alors en exercice Nicolas Sarkozy a largement contribué à faire de cette compétition une incarnation de la spectacularisation de la vie politique, ainsi que l’a analysé l’anthropologue Georges Balandier le pouvoir acquis est théâtral dans l’acception la plus immédiate du mot » Balandier, op. cit., p. 15. La prise en charge – théâtrale – par le pouvoir politique d’un évènement sportif au potentiel dramatique certain participe entièrement d’une démarche de récupération des valeurs du sport en général et du rugby en particulier. Certains indicateurs la place spectaculaire et la surexposition que lui offrent les médias, les remarquables taux d’écoute des téléspectateurs ne trompent pas le public frémit, les Français rêvent de reproduire sous Nicolas Sarkozy avec le ballon ovale ce qu’ils avaient vécu sous Jacques Chirac avec le ballon rond, l’Hexagone soudain métamorphosé en une nation de supporters, avec une envie collective de vibrer, de gronder, de vociférer, d’ovationner les siens, de triompher tous ensemble par le truchement hypothétique de quinze béliers soudain déchaînés » Duhamel, 2012 La compétition rugbystique devient ainsi un moyen de prendre le pouls de la population française et de l’entendre battre à l’unisson au gré des heurs et des malheurs de ses héros. 27La farouche volonté affichée par Nicolas Sarkozy – qui était alors un Président de la République fraîchement élu – de se poser en fin connaisseur d’un sport complexe tel que le rugby s’inscrit dans la continuation de la campagne présidentielle qui l’a conduit au plus haut sommet de l’Etat. En effet, en ayant laissé entendre qu’il était depuis toujours un amateur passionné de rugby, Nicolas Sarkozy a usé et abusé d’une narration utile qui lui a, jusque-là, parfaitement réussi le storytelling que Christian Salmon définit comme un art de raconter les histoires » Salmon, 2008, p. 7. En cela, il s’est montre doué pour exploiter et récupérer habilement le vouloir-vaincre ensemble qui saisit, hystérise parfois le pays, comme si le sport et la compétition mondiale devenaient une affirmation patriotique de soi, un drapeau d’espérance ou de revanche, un substitut du destin, un peuple fugitivement réuni par une horde de colosses en bleu et boue » Duhamel, 2012. En praticien avisé du storytelling, Nicolas Sarkozy s’est préparé, si les dieux des stades étaient avec lui, à se transformer en supporter suprême, faisant corps avec l’équipe victorieuse, soutenant ses efforts, partageant ses épreuves, ses blessures et surtout ses lauriers, bénéficiant de sa popularité extatique, cela va de soi, à condition de savoir chavirer quand il le faut dans un populisme savamment dosé. Car c’est bien évidemment de cela qu’il s’agissait pour l’homme politique de profiter un maximum de la réussite de l’équipe nationale en l’occurrence de rugby, de s’attribuer les victoires et les exploits des joueurs en espérant que leurs moments de gloire – les fameuses quinze minutes de célébrité dont a parlé Andy Warhol – rejaillissent sur ses épaules. C’est ce que Pascal Lardellier appelle l’ appar-être » Lardellier, 2003, p. 203 et qui se situe à la croisée entre une image soi-disant naturelle et une image construite. Cela ressortit également au mécanisme bien rodé du marketing politique que Philippe J. Maarek a analysé comme une démarche globale de conception, de rationalisation et d’accomplissement de la communication politique moderne ». Maarek, 2007, p. 3. La stratégie de communication était bien connue et avait déjà été utilisée avec succès par Jacques Chirac qui, en 1998, durant le Mondial de football, alors qu’il n’avait jusqu’alors montré que peu d’intérêt pour le sport, s’était réincarné en mascotte du onze tricolore » Duhamel, 2012. Nicolas Sarkozy a saisi au vol l’occasion de s’emparer d’une manifestation capable d’émouvoir le peuple. C’est d’ailleurs ce qu’écrit Alain Duhamel, remarquable scrutateur des mœurs politiques françaises Nicolas Sarkozy, adepte du jogging, du vélo, du tennis, fervent supporter du PSG, se recycle en toute hâte, apprenant d’urgence l’alphabet et la grammaire du rugby. Si le XV tricolore se redresse et retrouve à temps la furia francese, le Président sera fin prêt pour devenir quelques semaines l’emblème du bonheur français. Sinon, il mènera le deuil face à l’injuste fatalité. Pourquoi ne pas instrumentaliser le rugby après le football ? » Duhamel, 2012. 28On saisit bien à lire Alain Duhamel tout l’intérêt que Nicolas Sarkozy a eu à reprendre à peu de frais l’engouement généré par l’enchaînement des matches de rugby de très haut niveau, par la succession des rencontres à élimination directe qui génèrent de la curiosité, du suspense et de la surprise et soulignent ainsi la dimension communicationnelle des émotions » Baroni, 2007, p. 20 analysée par Raphaël Baroni. Il a su avec intelligence mettre en parallèle dans ses discours la trajectoire superbe mais difficile des rugbymen français durant la Coupe du Monde 2011 et sa propre situation inconfortable au sommet de l’État quelques années après, ainsi que l’analyse le journaliste Hervé Gattegno dans un article publié dans le Point en décembre 2011 N. Sarkozy a toutes les raisons de succomber à une nouvelle passion pour le rugby. La performance du XV de France en Coupe du monde a de quoi l’inspirer. Pour la vaillance qu’ont montrée les Français, à qui les pronostiqueurs promettaient une raclée monumentale, et que personne n’imaginait en finale il y a trois semaines. On voit bien le parallèle N. Sarkozy est donné battu dans tous les sondages, son camp est divisé, ses partisans assez démobilisés et lui-même a l’air d’avoir perdu la main » Gattegno, 2011. Nul doute que le Président de l’époque aura préféré retenir l’image d’une équipe qu’on disait moribonde et qui a échoué d’un point face à la meilleure équipe du monde les All Blacks au terme d’une farouche bataille, gagnant ainsi le respect du Monde du rugby. Sa communication à propos des valeurs du rugby, démagogique et utilitariste, constitue un modèle de récupération politique d’un évènement d’intérêt collectif mais il en existe une autre, plus larvée mais tout aussi efficace, l’instrumentalisation et la marchandisation du sport. La récupération marchande du rugby 29Depuis le passage du rugby à l’ère professionnelle en 1995, un certain nombre d’alliances avec le monde de l’entreprise se sont opérées, d’abord de manière relativement timide et balbutiante, puis de façon plus affirmée et davantage institutionnalisée. Mais l’histoire débute en réalité bien plus tôt, au début du XXe siècle, dans la région du Massif Central. L’existence du club de l’ASM Clermont Auvergne est fortement liée à l’entreprise dominante de la ville de Clermont-Ferrand, à savoir la manufacture Michelin, qui a fait de gros investissements pour se doter d’installations sportives omnisport. 30C’est en 1911 que la manufacture Michelin fonde l’Association Sportive Michelin ASM, qui a pour but de divertir les employés des usines clermontoises. C’est un club omnisport qui possède une équipe de rugby, mais aussi des sections football, basket-ball ou encore athlétisme. Cependant, en 1922, l’ASM doit changer de nom pour se conformer à une directive de l’Union des sociétés françaises de sports athlétiques USFSA qui interdit aux équipes de posséder le nom d’une entreprise dans leur nom, afin de lutter contre la publicité et la concurrence déloyale. L’entreprise Michelin décida alors de changer l’Association Sportive Michelin en Association Sportive Montferrandaise, Montferrand étant le nom d’un quartier de Clermont où se situaient à l’époque les installations du club. Aujourd’hui, l’ASM existe toujours et a été rebaptisée ASM – Clermont Auvergne en 2004. Le mécénat sportif de Michelin ne représente plus que 11 % du budget du club, mais ce dernier joue toujours au stade Marcel-Michelin. Ce premier niveau d’interpénétration entre les pratiques sportive et entrepreneuriale correspond à une recherche de performance sportive qui transforme les objectifs, les bases de gestion, la structure des clubs. Comme l’écrivent Gautier Fontanel et Robert Paturel leurs résultats sportifs, mais aussi leur niveau de compétition, sont sources de financement, de notoriété et de soutien populaire. La performance sportive est recherchée, ce qui implique un investissement plus important en termes sportifs, financiers ou de temps » Fontanel et Paturel, 2008, p. 4. 6 Pascal Lardellier y a consacré un ouvrage paru en 2013 aux Éditions EMS, Risques, rites et plaisirs ... 31À l’époque où le rugby n’était pas encore professionnel, certains joueurs ont été pionniers en matière de revenus dérivés de leurs pratiques sportives. Je songe notamment aux frères Spanghero Laurent et Claude, premiers rugbymen français à avoir acquis une certaine célébrité sportive à partir de laquelle des entreprises ont bien voulu investir et grâce à laquelle, en retour, ils ont pu créer dans les années 1970 leurs propres sociétés, d’abord de location de voitures mais elle a rapidement cessé son activité, puis de préparations alimentaires à base de viande. C’est précisément cette société qui a été frappée par un violent scandale sanitaire impulsé par le remplacement de la viande de bœuf par de la viande de cheval dans certains plats cuisinés6. On touche là aux limites des rapprochements entre rugby et entreprise, lorsque les rugbymen servent de prête-nom, d’hommes-sandwiches et de garants de la moralité à certaines pratiques entrepreneuriales. Il s’agit là d’un premier niveau d’instrumentalisation ou de récupération du rugby. 7 32Mais il en existe d’autres. Beaucoup plus près de nous d’un point de vue temporel, les entreprises sont nombreuses à pratiquer le sponsoring, notamment sous la forme de contenu publicitaire figurant sur les maillots des joueurs. Nous nous concentrerons plus particulièrement sur trois entreprises qui ont noué des partenariats avec des clubs de rugby ou avec la Fédération Française de Rugby par exemple à l’occasion d’une Coupe du Monde ou de la retransmission des matches du Tournoi des Six Nations. La Société Générale, en s’appuyant sur des valeurs partagées respect, esprit d’équipe, engagement, convivialité, mène depuis vingt-sept ans des actions en faveur du rugby et se comporte comme un un partenaire fidèle et impliqué, présent sur tous les terrains, qui s’attache à développer la pratique comme à soutenir le haut niveau7 ». 8 9 33Autre partenaire de longue date du rugby français, la Garantie Mutuelle des Fonctionnaires GMF est le partenaire historique de la FFR depuis plus de 25 ans, mais elle apporte son soutien à de nombreuses associations sportives, petites et grandes qui ont en commun la passion du rugby et partagent avec elles des valeurs telles que la solidarité, la cohésion d’équipe et l’engagement8 ». La dernière entreprise qui a partie liée avec le rugby, Cap Gemini, se définit avant tout comme une société d’hommes [dont] les principes fondateurs […] ont été établis de manière à correspondre à un ensemble de valeurs inspirées […] du rugby honnêteté, audace, confiance, liberté, solidarité, simplicité et plaisir, […] [responsabilité et indépendance], […] [esprit d’équipe et de compétition], […] [patience et respect]9». 34Ces trois entreprises n’investissent pas bien évidemment de manière entièrement philantropique mais bien parce qu’elles exigent en retour de la rentabilité et des retombées positives en termes d’image. Il est évident que le principal sponsor maillot l’entreprise varoise Pizzorno d’une équipe venant de gagner la coupe d’Europe de Rugby comme cela a été et comme c’est toujours le cas, en l’occurence le Rugby Club Toulonnais n’en retire que des avantages. D’abord, il est associé à une forme d’audace, à un certain esprit de conquête et d’entreprise qui se voient investis d’une aura symbolique. Ensuite, il ressort nécessairement grandi et renforcé d’un partenariat gagnant-gagnant. Quelle est alors dans cet univers la place d’un sport collectif comme le rugby qui situe le collectif au-dessus de tout ? 35La place la moins enviable, celle qui résulte d’une instrumentalisation. Comme l’écrit Béatrice Barbusse, les managers assimilent ce sport à certaines vertus combativité, courage, loyauté, responsabilité, esprit d’équipe qui correspondent aux besoins de l’entreprise d’aujourd’hui. Dans un contexte de plus en plus concurrentiel où la performance est l’objet d’un véritable culte, la référence au sport le domaine par excellence de la performance s’impose comme une évidence pour tous les managers » Barbusse, 2002, p. 407. Le sport est ainsi perçu un formidable vecteur d’assimilation des valeurs propre au système qui a contribué à l’engendrer, c’est-à-dire, écrit Béatrice Barbusse, que la pratique sportive facilite l’adaptation à la société compétitive, à ses cadences, à son organisation » ibid., p. 408. Cela montre bien que dans ce genre de situation, l’intérêt affiché par une entreprise pour un sport comme le rugby reste circonscrit à un objectif de rentabilité et d’augmentation de la productivité, ce qui constitue pour le rugby l’instrumentalisation suprême tant pendant très longtemps ce sport s’est tenu éloigné des logiques comptables et financières. 36Si les univers de l’entreprise, de la politique et celui du rugby semblent très éloignés les uns des autres, il y a en réalité quelques rapprochements possibles entre les trois domaines. Si les valeurs du rugby sont des exemples à suivre pour la collectivité, pour la vie de la cité au sens étymologique de la polis grecque ou de l’organisation, elles sont en revanche en total décalage avec les us et les pratiques actuelles de la politique politicienne. Le rugby porte des valeurs positives, humanistes et fédératrices. Il promeut un modèle de société où l’affrontement entre deux équipes est viril mais correct, la violence étant neutralisée par le règlement qui encadre les phases de jeu, et où l’on est contraint de faire face, à n’importe quel prix et quelle que soit l’âpreté de l’opposition. Les hommes politiques en France ont rapidement infléchi leur communication vers le rugby générant une ferveur médiatique à laquelle ils adossent leur mise en scène du politique. Le rugby et l’entreprise ont élaboré au cours de cette dernière décennie des rapprochements dans un souci commun de recherche de la performance et ont, de ce point de vue seulement, des logiques convergentes. Toutefois, en important progressivement des modalités de gestion similaires à celles de l’entreprise, il s’agit pour la sphère sportive de rester sur le chemin de la performance sportive et organisationnelle alors que pour l’entreprise, lorsqu’elle instrumentalise le sport, il s’agit de pérenniser avant tout une performance économique. 37Rugby, politique et entreprise convergent bien vers une commune logique de performance, mais c’est la nature de la performance recherchée qui les distingue encore profondément. Si, l’orgueil et la volonté peuvent faire déplacer des montagnes aux rugbymen, il n’en faut pas plus aux chefs politiques et d’entreprise pour qu’ils franchissent le Rubicon et récupérent à peu de frais les valeurs d’un sport qu’ils méconnaissent si bien. Jeune joueur de Touch Le Touch appelé aussi touch football » ou touch rugby » , du verbe anglais to touch qui signifie toucher est un sport originaire d'Australie de la famille du rugby. Ses règles s'apparentent plus au rugby à XIII, duquel il dérive, qu'au rugby à XV. Le but premier de ce sport est de marquer plus d'essais que son adversaire. Pour cela, les 6 joueurs d'une équipe peuvent stopper la progression de l'autre équipe simplement en touchant à une main les joueurs adverses. Les touchers peuvent être effectués sur n'importe quelle partie du joueur ou sur le ballon et sont caractérisés par leur absence de violence. Les contacts violents n'étant pas autorisés, il n'y a pas de plaquage au sens rugbystique du terme dans le Touch. De ce fait, la pratique du Touch peut se faire de façon mixte. La mixité est d'ailleurs mise en avant dans ce sport et représente aujourd'hui sa spécificité. Si de prime abord le Touch peut apparaître comme une pratique complémentaire du rugby à XIII, il se doit néanmoins d'être appréhendé avant tout comme sport à part entière. À ce titre, le Touch dispose de sa fédération internationale, la Fédération Internationale de Touch. En France, les clubs de Touch sont regroupés au sein de la fédération Touch France. Histoire Ce sport est apparu dans les années 50 en Australie et la première compétition de Touch s'est déroulée à Sydney, à l'initiative du South Sydney Touch Football Association South Sydney Rabbitohs. Depuis, la discipline n'a cessé de croître et compte aujourd'hui près d'une cinquantaine de fédérations à travers le monde et sur l'ensemble des continents. En France, la fédération a vu le jour en 2001[1]. Touch France compte aujourd’hui plusieurs milliers de licenciés. Approche Les règles sont simples et le jeu ne nécessite pas beaucoup de matériel un ballon et un terrain rectangulaire. Il existe une version du touch adaptée qui se joue sur la plage le beach touch. Bien que parfois nommé Touch football, » le jeu au pied est interdit, ce qui réduit le champ stratégique. Le contact physique - caractéristique du rugby - est évité, ce qui rend le jeu ouvert à tous, et donne la possibilité de jouer sans crainte de blessures. Il existe ainsi des équipes mixtes. Le sport se décline à la fois selon une pratique sportive pouvant être jouée à haut niveau, et comme un "social sport" rassemblant amis et famille dans un climat de convivialité. Le Touch bénéficie de formes de jeu propres et ne doit pas être réduit à un simple dérivé de la pratique du rugby. Concernant ce dernier, le touch peut constituer une aide permettant le développement de capacités et techniques essentielles d'une part, et d'entretenir la forme nécessaire utile au rugby et aux autres sports d'autre part. Fédération Internationale de Touch Logo FIT La Fédération internationale de Touch FIT a été formée par un regroupement des championnats nationaux d'Australie qui se sont tenus en 1985 à Melbourne. Elle a pour vocation de gérer et de développer le Touch à travers le monde. Aujourd'hui la FIT regroupe une cinquantaine de fédérations issues du monde entier. Elle est actuellement présidée par le français Erick Acker[2]. Les catégories En compétition, le Touch est décomposé en plusieurs catégories. Les principales catégories du Touch, que l'on retrouve notamment lors de la Coupe du Monde Touch World Cup ou de la Coupe d'Europe European Championship sont Mixed Open équipe mixte sans limite d'âge Women's Open équipe féminine sans limite d'âge Men's Open équipe masculine sans limite d'âge Women’s 27’s équipe féminine de plus de 27 ans - anciennement Women’s 30’s équipe féminine de plus de 30 ans Men’s 30’s équipe masculine de plus de 30 ans Men’s 35’s équipe masculine de plus de 35 ans Men’s 40’s équipe masculine de plus de 40 ans Men’s 50’s équipe masculine de plus de 50 ans Senior Mixed équipe mixte senior - hommes de plus de 30 ans et femmes de plus de 27 ans D'autres catégories, notamment chez les jeunes, existent à l'image des Mixed U15 ou Mixed U18. Les règles Une équipe est composée de six joueurs et le but est de marquer des essais à l'autre équipe. Elle dispose de 6 tentatives ou touch » pour cela. Le Touch Action de toucher l'adversaire sur n'importe quelle partie du corps, du ballon ou des vêtements. On doit à ce moment crier touch », ce qui permet à l'adversaire de savoir qu'il a été touché. Après un touch, le joueur touché doit effectuer la remise en jeu rollball à l'endroit du touch le mark. Un touch peut être effectué avec une ou deux mains mais ne doit jamais être violent sous peine de pénalité. Si un joueur est touché au moment où il marque un essai, le touch est accordé et l'équipe attaquante doit se replier sur la ligne des 5 mètres pour sa prochaine attaque. Chaque action dans la zone des 5 mètres doit être démarrée sur la ligne des 5 mètres pour l'attaque et la ligne d'essai pour la défense. À chaque touch, l'arbitre décompte à haute voix le nombre de touches effectués. Au cinquième touch, l'arbitre doit annoncer "dernier touch". Lorsque les joueurs d'une équipe ont été touchés 6 fois, le ballon passe à l'équipe adverse. Si un joueur passe le ballon au moment où il est touché ou après, c'est un touch and Pass, pénalisé par la perte du ballon. Le rollball Un joueur doit effectuer un rollball lorsqu'il a été touché par un joueur de l'équipe adverse. La possession du ballon change après 6 touchés, quand le ballon touche le sol, quand le Dummy Half est touché avec le ballon, quand un joueur ayant le ballon franchit la ligne de touche. Lors d'un rollball l'équipe en défense doit se tenir au minimum à 5 mètres du mark emplacement du rollball. Cette ligne virtuelle des 5 mètres, parallèle aux lignes d'essais, définit ainsi la ligne du hors-jeu. Le mark Le mark est l'endroit exact du touch et là où le rollball doit être effectué. Le Half caught Le Dummy Half est le joueur qui prend possession du ballon après un rollball. Le Dummy Half ne peut pas marquer d'essai et s'il est touché par un adversaire, l'équipe perd la possession du ballon. C'est au moment où le Dummy Half prend le ballon que la défense a le droit de bouger. Le Dummy Half ne doit pas tarder à ramasser le ballon sous peine de pénalité. Le Dummy Half peut être n'importe quel joueur. Si le Dummy Half passe le ballon à un autre joueur, il cesse d'être Dummy Half. Le tapball C'est la manière de commencer le match ou de le reprendre après la mi-temps, de recommencer le jeu après un essai ou après une pénalité. Pour effectuer un tapball, le joueur doit déposer le ballon au sol devant lui, et doit taper dans le ballon avec son pied en l'envoyant à une distance maximale d'un mètre devant lui puis le ramasse. Lorsqu'un joueur effectue un tapball, les joueurs adverses doivent se placer à 10 mètres du mark. Les joueurs qui défendent ne peuvent bouger que lorsque le joueur a tapé le ballon. Le joueur qui effectue le tapball peut être touché sans que l'équipe attaquante perde l'avantage du ballon contrairement au Dummy Half. Le joueur qui effectue le tapball peut marquer un essai contrairement au Dummy Half. Les pénalités Une pénalité est accordée à l'équipe adverse si une passe en avant est commise. un touch and pass est commis c'est-à-dire une passe faite après avoir été touché. le joueur ne joue pas un rollball à l'endroit exact du mark overstepping. une obstruction est commise. un joueur se conduit de façon contraire aux règles position de hors jeu, lenteur dans la réintroduction, touch brutal, fausse annonce de touch, contestation à une décision de l'arbitre, …. Pour jouer une pénalité, le joueur en possession du ballon doit effectuer un tapball la défense doit se trouver à 10 mètres du mark. L'arbitre signale la reprise du jeu par un coup de sifflet. Une exclusion temporaire 2 minutes ou définitive pourra être sanctionnée si l'arbitre estime qu'un joueur se comporte de façon agressive à son égard ou à l'égard d'autres joueurs. Normes Le terrain Le terrain réglementaire est de forme rectangulaire et de dimension de 70 × 50 mètres un peu plus de la moitié d'un terrain de rugby ou de football. Le ballon Le ballon du Touch est plus petit qu'un ballon traditionnel de rugby. Il est plus ou moins similaire à un ballon de taille 4, si ce n'est que sa forme est légèrement plus "bombée". Composition des équipes et remplacements Les équipes peuvent être masculines, féminines ou mixtes. Chaque équipe peut être constituée de 14 joueurs au maximum, dont 6 joueurs de champ il ne doit jamais y avoir 7 joueurs d'une même équipe sur le terrain. Les équipes mixtes doivent avoir parmi ces 6 joueurs de champ au plus 3 hommes et au moins 1 femme. Il n'y a pas de limite dans le nombre de remplacements. Les remplacements sont effectués à n'importe quel moment du jeu sur la ligne de la zone de changement sans arrêter le jeu. Mode de jeu, durée et comptabilisation des points Mode de jeu Le ballon peut être passé en utilisant simplement les mains. Les passes doivent se faire avec une circulation du ballon en arrière. L'équipe gagnante est celle qui marque le plus de points. Durée Officiellement, la durée est de 40 minutes deux fois 20 minutes avec une pause de 5 minutes variantes possibles. Essai Un essai est accordé quand le ballon est aplati derrière la ligne d'essai. Comptabilisation des points Un point est accordé par essai marqué. Possession Le ballon est rendu à l'équipe adverse Au sixième Touch, si l'équipe attaquante fait tomber le ballon au sol, en cas de pénalité, après un essai ou une sortie en touche. Les joueurs qui défendent peuvent intercepter le ballon mais si le joueur qui tente l'interception le fait tomber au sol, il est rendu à l'équipe attaquante avec un nouveau crédit de 6 Touches. Si un joueur attaquant est touché, il doit effectuer un Rollball et les défenseurs doivent se placer à 5 mètres du Mark. Si au moment de la remise en jeu, les joueurs en défense ne sont pas placés à 5 mètres, ils sont en position de hors jeu et ne peuvent toucher le joueur porteur du ballon tant qu'ils ne sont pas replacés. L'arbitre signale la position de hors-jeu et laisse jouer l'avantage en criant jouez ! ». Il peut pénaliser l'équipe en défense si l'action est interrompue. L'arbitrage Les matchs sont arbitrés par un arbitre de champ aidé d'un ou de deux arbitres de touche. L'arbitre est placé au niveau de la défense. En cas de Rollball, il marque la ligne de hors-jeu à 5 mètres de la marque. Les défenseurs doivent se placer à son niveau. Sur un Tap Ball, avant de lancer le jeu, il invite la défense à se placer à 10m. L'arbitre assistant signale à l'arbitre central les en-avants, et apporte sa vision lors d'essai. La Coupe du monde de Touch La Coupe du monde de Touch 2015 La coupe du monde 2015 a eu lieu à Coffs Harbour en Australie du 29 avril au 4 mai 2015. La France a été représentée dans 5 catégories Men's open MO, Women's Open WO, Mixed Open XO, Men's over 35 MO35, Women's +27 WO27. Leur palmarès est le suivant Men’s Open 8ème Women's Open 8ème Mixed Open 7ème Men's over 35 3ème Women's +27 4ème La Coupe du monde de Touch 2019 La coupe du monde 2019 a eu lieu à Putrajaya en Malaisie du 29 avril au 4 mai 2019. La France a été représentée dans 7 catégories Men's open MO, Women's Open WO, Mixed Open XO, Men's over 30 MO30, Men's over 40 MO40, Women's +27 WO27, Mixed 30 X30. Leur palmarès est le suivant[3] Men's open 10ème Women's Open 11ème Mixed Open 10ème Men's over 30 3ème[4] Men's over 40 4ème Women's +27 7ème Mixed 30 5ème Les championnats d'Europe de Touch L'EFT fédération européenne de touch rugby organise tous les deux ans les championnats d'Europe. La dernière édition s'est tenue en 2018 à Nottingham[5]. Elle a rassemblé 1 300 joueuses et joueurs de 17 nations. La France était représentée dans les 8 catégories proposées, avec les résultats suivants Men's open 3ème[6] Women's open 4ème Mixed open 4ème Mixed 30 3ème[7] Women's 27 3ème[8] Men's 30 2ème Men's 40 1er[9] Men's 45 5ème[10] Le Touch dans certains pays Logo NTL Logo Alliance entre NRL et TFA Le Touch en Australie Le Touch, qui trouve ses origines en Australie, est vraiment très suivi dans le pays, principalement dans les régions traditionnelles du rugby à XIII telles que le Queensland et la Nouvelle-Galles du Sud, mais aussi dans le Territoire de la capitale australienne et plus récemment dans le Victoria et l'Australie-Occidentale. La fédération de Touch Football Australia TFA et sa National Touch League NTL ont des équipes originaires de 13 régions dans tout le pays, se rencontrant dans 12 divisions allant des Open hommes, femmes et mixtes jusqu'aux rencontres des femmes de plus de 40 ans et des hommes de plus de 50 ans. L'Australie a par ailleurs gagné la quasi-totalité des Coupes du Monde de Touch depuis l'inauguration de l'évènement en 1988 dans le Queensland. La NRL championnat australien de Rugby à XIII et la TFA fédération australienne ont lancé en aout 2013 un partenariat sportif historique représentant la plus grande impulsion à la participation et au développement d'un jeu dans l'histoire du sport. Les deux organismes sportifs sont convenus de former une alliance stratégique en vue de créer la plus grande communauté sportive de l'Australie». Ils bénéficieront ainsi de plus de soutiens que ceux qui existent actuellement pour la Rugby League et le développement du jeu, tout en s'assurant qu'il y ait une place sur le terrain pour les deux disciplines. Le nouvel accord apportera plus de 1,03 million de participants jouant ensemble à des compétitions sous la bannière commune de la NRL-TFA. Cela s'ajoute aux 844 000 filles et garçons qui prennent actuellement part à des programmes de développement de la NRL chaque année. Le Touch en France Logo Touch France La fédération française, Touch France, a vu le jour en 2001. La France dispose à ce jour plus de 70 de clubs et de 7 équipes nationales Hommes, Femmes et Mixte Open sans limite d'âge, Femmes de plus de 27 ans, Hommes de plus de 30 ans, Mixtes plus de 30 ans, Hommes de plus de 40 ans et de 3 équipes nationales junior[11] Mixtes moins de 18 ans, Filles moins de 18 ans et Mixtes moins de 15 ans. Toujours en plein développement, Touch France a signé en 2015 un partenariat avec la Fédération Française de Rugby à XIII FFRXIII. À l'image de ce qui a été fait en Australie entre Touch Football Australia et la National Rugby League, cette union permet le développement de cette pratique au sein des deux fédérations. La France est récompensée régulièrement dans les catégories senior Championne d'Europe en 2012 homme +30ans et Championne d'Europe en 2014 et 2016 homme +35 ans, Championne d'Europe en 2018 homme +40 ans, médaille de bronze aux championnats du Monde 2011 et 2019 homme +30ans et 2015 homme +35. Variantes Aujourd'hui la FIT est l'organisme développant le Touch à travers le monde. Cependant, dans certains pays sont nées des variantes de ce sport. Non reconnues à l'échelle internationale et n'ayant pas de lien direct avec la FIT, ces disciplines ne peuvent donc être véritablement assimilées à du Touch. Rugby ludique Les Règles du Jeu de World Rugby pour le Rugby Ludique ont été conçues afin que les Fédérations puissent développer les nouvelles pratiques dont le Rugby sans contact[12]. Touch XIII Le Touch XIII fait partie des pratiques aménagées du rugby à XIII proposées par la fédération française de rugby à XIII[13], celle-ci reprend en grande partie les règles du rugby à XIII, tout en jouant sur un petit terrain avec seulement 7 joueurs. Les contacts sont interdits, et le jeu au pied est limité. Il n'existe pour le moment aucune compétition nationale de touch XIII. Celui-ci se pratique en loisir, en matchs amicaux et en tournois. La FFR XIII a par ailleurs signé un partenariat avec la fédération française de Touch Touch France en 2015[14],[15]. Rugby à 5 La FFR Fédération française de rugby à XV a fait un temps la promotion du Rugby à toucher ». Depuis la FFR a créé ses propres règles et le rugby à toucher, ou rugby à 5[16], est différent du touch ou touch rugby. Notes et références ↑ Touch France », sur consulté le 10 janvier 2016 ↑ Erick Acker - President - Federation of International Touch - SportingPulse International », sur SportingPulse International consulté le 10 janvier 2016 ↑ Federation of International Touch - World Cup - 2019 - France », sur consulté le 15 juin 2019 ↑ Antoine Poussin, TOUCH RUGBY – La délégation française ramène du bronze de Malaisie ! [VIDÉO] », sur Le Rugbynistère, 8 mai 2019 consulté le 15 juin 2019 ↑ en-US admin, European Touch Championships », sur European Federation of Touch consulté le 5 février 2021 ↑ Federation of International Touch - European Championships - 2018 - Men's Open », sur consulté le 4 février 2021 ↑ Federation of International Touch - European Championships - 2018 - Mixed 30 », sur consulté le 4 février 2021 ↑ Federation of International Touch - European Championships - 2018 - Women's 27/35 », sur consulté le 4 février 2021 ↑ Federation of International Touch - European Championships - 2018 - Men's 40 », sur consulté le 4 février 2021 ↑ Federation of International Touch - European Championships - 2018 - Men's 45 », sur consulté le 4 février 2021 ↑ Federation of International Touch - European Touch Junior Championships - 2019 », sur consulté le 30 août 2019 ↑ Rugby Ludique Les Règles de World Rugby Rugby à Toucher », sur World Rugby ↑ Touch XIII », sur FFR XIII ↑ Partenariat signé entre la FFR XIII et la Fédération de Touch France », sur FFR XIII ↑ Partenariat FFR XIII », sur Touch France ↑ Rugby à 5 », sur FFR Voir aussi Liens externes en European Federation of Touch en Play Touch Rugby League Swiss Touch Portal Federation of International Touch La Fédération nationale Touch France La Fédération belge de Touch Touch XIII Portail du sport

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