Découvreztous nos livres : On ne naît pas parent, on le devient - Sylvie Jenaly - xo editions - Neuf - Expédition en 24h, Livraison à domicile ou en point relais LIVRAISON GRATUITE pour toute commande supérieure à 30€ (France métropolitaine, Corse et Monaco) SylvieJenaly, alias Super Nanny, a un message pour vous !Son livre, "On ne naît pas parent, on le devient", est disponible en librairie :) Découvrez le livr Iln’est pas d’emblée quelque chose qui se construit. Pour paraphraser F. Dolto, « on ne naît pas parent, on le devient » (Françoise Dolto, BenjaminMuller : En fait, on ne naît pas femme, on le devient. On ne naît pas homme, on le devient. On ne naît pas mère, on le devient. Et donc, on ne naît pas père, on le devient ! Instinctivement, il n'y a rien d'inné, la première fois, qu'on se Letémoignage et les conseils de Super NannyGouvernante d'enfants, Sylvie Jenaly est devenue Super Nanny. Dans cet ouvrage, elle a voulu témoigner de son expérience incomparable et transmettre ses conseils et ses réflexions pour aider de nombreuses On ne naît pas parent, on le devient " Françoise Dolto Présentation Je m’appelle Jennifer, je suis auxiliaire de puériculture et accompagnante parentale. Nicw9Xr. Le mot de Simone de Beauvoir est demeuré célèbre On ne naît pas femme, on le devient » Le Deuxième sexe, 1949. Des historiens n’ont pas non plus hésité à l’appliquer à l’éducation et à la culture la paideia des Hellènes de l’Antiquité On ne naît pas grec, on le devient ». Autant de formules héritées de l’auteur latin Tertullien, en passant par l’humaniste Érasme. On pourrait en dire autant des managers, dont le doigté est rarement inné il s’agit au contraire de l’acquérir. Comme dans de très nombreux domaines, il existe des recettes qui fonctionnent et des écueils à éviter. Formation et expérience sont là pour concrétiser dans le réel le manager idéal. Manager au XXIe siècle un contexte houleux ? Indubitablement, la formation au management attire un grand nombre de candidats. Elle vient à la fois répondre à une vocation professionnelle assez répandue chez les jeunes et moins jeunes, et à un besoin essentiel au sein des entreprises sans oublier les institutions !. Pourtant, si elle est nécessaire, la position du manager au sein d’une entreprise au début de ce troisième millénaire n’est pas toujours confortable. De plus en plus, celui-ci est comme pris en tenaille entre les subordonnés qu’il doit encadrer tout en s’efforçant de se présenter en primus inter pares plutôt qu’en supérieur hiérarchique sous un mode martial et ses dirigeants qui attendent des résultats nets et précis. La concurrence est rude entre les entreprises d’un même secteur d’activité, et pas seulement à l’échelon local ou national aujourd’hui, un acteur international peut rapidement faire de l’ombre et provoquer des difficultés pour une entreprise qui n’aura pas eu le temps de le voir venir. Parallèlement, la mesure de la performance a – principalement grâce à l’outil informatique – atteint des niveaux records, mais de façon mathématique et déshumanisée. La tentation est alors grande pour le manager, en apparence implicitement poussé par sa hiérarchie qui attend du chiffre, de se reposer exclusivement ou presque sur ces outils quasi scientifiques ». Il se transforme alors en flic voire en bourreau ; il démotive son groupe là où il croyait pouvoir le mobiliser ; il rend impossible l’attachement des salariés à leur entreprise et il provoque un turn-over permanent au moins pour certaines branches le cas est courant du côté commercial. C’est alors la débandade, qu’il est cependant possible de prévenir à l’aide de la formation adéquate et de quelques astuces. Un management agile et résilient Comme être manager ne s’improvise pas et qu’il faut un début à tout, il convient de ne pas lésiner sur la formation du néophyte qui s’apprête à prendre son premier poste en la matière. Si les connaissances théoriques ont leur importance, l’accompagnement d’un professionnel expérimenté en complément facilite toujours les choses. Parmi les premières vertus d’un manager bon et compétent, il y a sans aucun doute tout un versant humain – psychologique, culturel, etc. Même les armées françaises, qui sont souvent citées en guise d’exemple pour la formation de véritables cadres », mettent l’accent sur la culture générale et les vertus humanistes… Alors que de trop nombreuses entreprises continuent d’ignorer l’évidence ! Hauteur de vue, ouverture d’esprit et magnanimité sont pourtant des qualités qui se travaillent et qui demeurent obligatoires pour exercer un leadership réel et efficace. C’est aussi le prélude idéal à une capacité d’adaptation sans faille accompagner le changement suppose d’être totalement écouté, en confiance. Et l’on n’a jamais fini de se perfectionner sur ces questions, même et surtout ? quand on est en exercice. Ces fondamentaux du management restent en outre des armes de choix lorsqu’il s’agira de gérer d’inévitables conflits. Combien de carrières dans le management, en effet, peuvent prétendre n’avoir jamais fait face à une forme ou une autre de conflit au sein d’une entreprise ? Ce volet humaniste », si l’on peut dire, ne se suffit cependant pas à lui seul. Il ne serait rien ou pas grand-chose si de véritables compétences techniques n’entraient pas en ligne de compte. Ici, une formation de fond est irremplaçable, car le manager doit maîtriser à la perfection le produit de l’entreprise qui l’emploie et que son action tend à promouvoir directement ou indirectement, mais aussi – plus globalement – les tenants et aboutissants du monde des RH. Animer un groupe de travail, maîtriser différentes formes de communication et accompagner les profils atypiques sont autant de compétences annexes à déployer. Des techniques très précises existent également pour remédier à tel ou tel problème vieille de plusieurs millénaires, l’humanité a tendance à reproduire les mêmes schémas… Or, tandis que les mêmes causes produisent inlassablement les mêmes effets, les mêmes remèdes sont toujours plus susceptibles de soigner les mêmes maux ! Publié le 17/11/2020 - Mis à jour le 23/05/2022 67 Articles La naissance d’un enfant est un bouleversement dans la vie des parents. Et lorsque celui-ci pointe le bout de son nez quelques semaines avant le terme, les papas et les mamans sont bien souvent déstabilisés. Voici les conseils d’une maman et d’une pédiatre de néonat pour avoir confiance en soi. La première fois que j’ai vu mon fils dans sa couveuse, j’ai été surprise de voir à quel point il était petit. Il tenait dans une main », affirme Victoire, maman de Lucas, 4 ans, né à 29 semaines pour 800 g. Lorsque deux jours plus tard, je l’ai pris en peau à peau, je n’en suis pas revenue de voir à quel point sa peau était fine et translucide. C’est à ce moment-là que j’ai pris conscience que mon fils était né grand prématuré. Un petit être fragile, mais avec une force de caractère… prêt à se battre comme tous les enfants nés – bien – trop tôt. Mais nous avons tout de suite été bien encadrés par l’équipe de néonat, qui nous a rassurés et appris les bons gestes pour s’occuper de notre petit bébé comme n’importe quels parents le feraient. Nous avons également reçu une multitude de conseils qui nous sont, encore aujourd’hui, bien utiles avec notre deuxième enfant. Car si la prématurité est souvent assimilée à un parcours du combattant, c’est aussi une belle leçon de vie ». En France, 60 000 enfants naissent prématurés chaque année. Cela représente 6 à 8% des naissances. Il existe plusieurs stades de prématurité. Un bébé est considéré préma quand il naît avant 37 semaines d’aménorrhée, c’est-à-dire avant le début du 9ème mois. Mais ceux qui nécessitent, généralement, le plus de soins médicaux, naissent entre 24 SA et 28 SA très grande prématurité et entre 28 SA et 32 SA grande prématurité. A ce stade-là, certains organes sont encore immatures. Plus surprenant, leur peau est si fine qu’on peut y voir au travers. La maturation de la peau se fait en fin de grossesse et au cours des premières semaines de vie », nous confirme une pédiatre en néonatologie à Poissy. La couche cornée, la couche la plus superficielle de l’épiderme n’est pas encore bien formée ». Ce qui explique que leur peau soit aussi réactive. En temps normal, l’épiderme sert de filtre. Il protège des agressions extérieures et des bactéries. A ce stade de prématurité, la peau n’est pas en mesure d’assurer sa fonction barrière. Pis, son taux d’absorption est très important. Il est donc indispensable d’utiliser les produits cosmétiques les plus neutres possibles ». Trouver les bons gestes et découvrir les bons produitsA la maternité, on a reçu un petit kit avec des produits doux pour la peau. Il y avait notamment des lingettes de la marque Waterwipes. Nous les avons immédiatement testées et adoptées. Formulées à partir de 99,9% d’eau et d’une goutte d’extrait de fruit, ces lingettes sont idéales pour les peaux sensibles. J’ai été soulagée d’apprendre qu’elles étaient formulées sans parfum artificiel. On peut les utiliser sur le siège, le visage mais également les mains de bébé. Si bien que j’ai toujours un paquet sur moi », affirme la maman de Lucas. C’est dans cette logique d’honnêteté, de transparence et de déculpabilisation que s’inscrit la dernière campagne de publicité de WaterWipes, vraieviedeparents. WaterWipes est une marque fondée par un parent pour des parents, nous pensons qu’il est temps que les mentalités changent. J’ai créé WaterWipes lorsque ma première fille avait la peau particulièrement sensible et souffrait d’importantes rougeurs aux fesses, dans le but d’avoir un produit pur. Nous jouons la transparence quant à la composition de nos produits. Il est temps de faire de même quant aux discours sur la parentalité », déclare d’ailleurs Edward McCloskey, créateur des lingettes de prématuré, un parent comme les autresPas facile, en effet, de s’y retrouver lorsque l’on devient parents et encore moins lorsque son nouveau-né à une peau fragile. La règle de base pour la pédiatre ? Vérifier la composition des produits que ce soit pour les couches, les lingettes ou encore les produits cosmétiques. Il ne faut pas hésiter à poser des questions aux infirmières puéricultrices ou encore aux pédiatres de néonat, ils vous répondront toujours avec le sourire », précise Victoire. Le soin du siège est très important et encore plus chez les grands préma », éclaire la pédiatre. Il faut changer la couche régulièrement. Cela doit être systématique lorsqu’il y a des selles ». Changer la couche, c’est une des premières choses que l’on a appris à faire en neonat », confie Victoire. Au début, j’osais à peine toucher mon bébé de peur de lui faire mal. Et puis, on m’a appris à bien le manipuler en le recouvrant d’un lange même à l’intérieur de sa couveuse chauffée pour qu’il n’ait pas froid. Grâce aux infirmières puéricultrices, j’ai pris confiance en moi. Je me suis dit que finalement j’étais une maman comme les autres et que j’avais la chance de connaître mon enfant parfaitement. Pour un bébé né à terme, on change parfois les couches mécaniquement. Là, je prenais du plaisir à réaliser le moindre geste. Bien sûr, lorsque je voyais ses fesses irritées, j’avais mal pour lui. Mais cela m’a aussi fait prendre conscience que la peau d’un nouveau-né est si fragile qu’il faut y accorder de l’importance. Aujourd’hui, si je peux transmettre un conseil que l’on m’a appris en néonat aux mamans d’enfant préma c’est surveiller le regard et les réactions de votre enfant. Ne regardez pas les scopes qui vont vous angoisser plus qu’autre chose. Et surtout faites confiance à votre petit bout de chou. Ces enfants sont des warriors et ils sont prêts à déplacer des montagnes ». On ne naît pas parent, on le devient - Dos carré collé - 2017 Description On ne naît pas parent, on le devient"J'ai vu tant de familles où la joie de vivre avait disparu. J'ai vu tant de mères avouer en larmes qu'elles ne supportaient plus leurs enfants. J'ai vu des enfants pousser leurs parents à bout avec une détermination impressionnante. J'ai vu des enfants se taper, s'insulter, dans des hurlements incessants... Et pourtant, rien n'est jamais perdu ! Car être parent n'est pas inné. Cela s'apprend. On a beau avoir toute l'envie du monde, si on ne possède pas quelques clés, on commet des erreurs. Au fil de ces pages, j'ai voulu vous transmettre tous mes conseils, toutes mes réflexions pour vous aider à retrouver, à la maison, le chemin du bonheur et de l'harmonie. Un foyer où parents et enfants s'épanouissent. Où chacun trouve sa place et réalise son rêve de famille". En lire plus Auteur Sylvie jenaly Editions Xo editions Année 2017 Reliure Dos carré collé ISBN 9782845639980 Options de livraison Plusieurs options de livraison vous seront proposées lors de la finalisation de votre achat selon le vendeur que vous aurez sélectionné. La plus grande librairie solidaire en ligne Dans la librairie de Label Emmaüs, vous avez à disposition plus d'un million d'ouvrages, sélectionnés et triés avec soin par des salariés en parcours d'insertion professionnelle. 100% des livres sont d'occasion ! À chaque livre que vous achetez, vous contribuez au réemploi et à l'insertion professionnelle. Vous favorisez aussi l'accès à la culture pour toutes et tous. Les Garanties Label Emmaüs Paiement sécurisé Label Emmaüs vous procure une expérience d’achat en ligne sécurisée grâce à la technologie Hipay et aux protocoles 3D Secure et SSL. Satisfait ou remboursé Nous nous engageons à vous rembourser tout objet qui ne vous satisferait pas dans un délai de 14 jours à compter de la réception de votre commande. 3 autres livres à partir de 2,02€ VOIR Ça va vous plaire Voici une sélection de produits similaires On ne naît pas parent, on le devient est dans votre panier ! On ne naît pas parent, on le devient est dans votre panier ! 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On a beau avoir toute l'envie du monde, si on ne possède pas quelques clés, on commet des fil de ces pages, j'ai voulu vous transmettre tous mes conseils, toutes mes réflexions pour vous aider à retrouver, à la maison, le chemin du bonheur et de l' foyer où parents et enfants s'épanouissent. Où chacun trouve sa place et réalise son rêve de famille. »BiographieAprès avoir été longtemps gouvernante d'enfants, Sylvie Jenaly est devenue la Super Nanny de l'émission de NT1 et TF1. Son immersion dans des familles désemparées, et parfois au bord de la crise de nerfs, lui a apporté une expérience incomparable qu'elle a souhaité partager dans ce livre. Mère de deux enfants, elle vit en Haute-Savoie. On ne naît pas parent, on le devient - Grand Format "J'ai vu tant de familles où la joie de vivre avait disparu. J'ai vu tant de mères avouer en larmes qu'elles ne supportaient plus leurs enfants. J'ai... Lire la suite 16,90 € Neuf Poche Expédié sous 3 à 6 jours 5,60 € Ebook Téléchargement immédiat 10,99 € Grand format Expédié sous 3 à 6 jours 16,90 € Expédié sous 3 à 6 jours Livré chez vous entre le 1 septembre et le 6 septembre "J'ai vu tant de familles où la joie de vivre avait disparu. J'ai vu tant de mères avouer en larmes qu'elles ne supportaient plus leurs enfants. J'ai vu des enfants pousser leurs parents à bout avec une détermination impressionnante. J'ai vu des enfants se taper, s'insulter, dans des hurlements incessants... Et pourtant, rien n'est jamais perdu ! Car être parent n'est pas inné. Cela s'apprend. On a beau avoir toute l'envie du monde, si on ne possède pas quelques clés, on commet des erreurs. Au fil de ces pages, j'ai voulu vous transmettre tous mes conseils, toutes mes réflexions pour vous aider à retrouver, à la maison, le chemin du bonheur et de l'harmonie. Un foyer où parents et enfants s'épanouissent. Où chacun trouve sa place et réalise son rêve de famille". Date de parution 07/09/2017 Editeur ISBN 978-2-84563-998-0 EAN 9782845639980 Format Grand Format Présentation Dos carré collé Nb. de pages 192 pages Poids Kg Dimensions 14,2 cm × 22,5 cm × 1,5 cm Biographie de Sylvie Jenaly Après avoir été longtemps gouvernante d'enfants, Sylvie Jenaly est devenue la Super Nanny de l'émission de NT1 et TF1. Son immersion dans des familles désemparées, et parfois au bord de la crise de nerfs, lui a apporté une expérience incomparable qu'elle a souhaité partager dans ce livre. Mère de deux enfants, elle vit en Haute-Savoie.

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